房地产营销（）计划是指企业的长期营销计划，由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案，计划期一般为 3~5 年或 5~20 年。

项目式组织的主要优点是

（）组织模式是指按市场调研、楼盘推销、广告宣传和新项目计划等营销职能设置机构。

职能式组织的主要优点是（）

房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划，由营销部门编制的实现战略计划的具体方案，其期限一般不超过（）年。

按照专业化组织形式和内容划分，房地产企业市场营销部门主要有（）等类型的组织结构。

营销组织模式的选择一般需要考虑（）。

房地产营销控制的内容主要包括

市场营销控制是指营销管理者用以跟踪企业营销活动过程每一环节，确保其按期望目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，以及为使实际结果与预期目标一致而采取的必要措施。

调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动，使实际营销工作与原计划尽可能一致，在控制过程中通过不断评审和信息反馈，对营销战略作出修改。