影响组织结构设计的因素有很多，比如( )等。

组织结构设计必须与( )相匹配。

组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。( )

M型结构又称为多部门结构，亦即( )。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。( )

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说( )都要随环境的变化而变动。

组织变革可以分为多种，比如( )。

直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它( )。

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：( )。

矩阵式组织属于( )组织结构。

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。

高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。( )

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。( )

以下组织结构形式中，( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。