当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( )。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：( )。

美国管理学家菲德勒认为，( )是决定领导有效性的主要环境因素。

目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：( )。

领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是( )。

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是( )。

在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。( )

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。( )

领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：( )。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。( )

目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。( )

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：( )。

高层领导者更应该了解相关的专业知识。( )

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( )。