前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是（）。

在库存物资中（）。

“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）

“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。

（）比率反映本期经营活动所产生的现金流量足以抵付流动负债的倍数。

（）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。

（）是指企业在市场营销活动过程中，以劳务的形式为用户提供有价值的活动，使顾客得到利益和满足。

把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（）。

采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（）。

产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（）。

从管理的定义可以看出（）。

从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。

从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（）。

当企业出现职位空缺时，应首先从（）寻找合适的候选人。

调整生产能力无法采用（）。

根据波土顿矩阵，（）应该采取稳定型发展战略。

根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（）。

根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（）。

关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。

管理的目标可以用以下方法衡量（）。

管理方格理论的研究者认为，（）风格的管理者工作最佳。

海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（）。

赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该（）。

计划工作的起点是（）。

价值工程的目的是（）。

将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（）。

科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。

控制的过程中，（）是控制的关键。

库存ABC管理法是按（）将物资分为三类。

利用猎头公司适用于招聘（）人员。

领导的本质就是（）。

领导行为理论研究的是（）。

某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为（）。

某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（）。

目标展开图是按照（）思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。

内部招聘的主要缺点是（）。

企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。

企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于：（）。

人际关系学说将人看作是（）。

若工序能力指数数值为1．3，即Cp＝1．3，则可以判定（）。

市场竞销组合策略指的是（）的组合。

所有产品中在技术、结构或满足市场需上具有密切关系的一组产品称为（）。

提出4C理论的是美国市场营销专家（）。

提出期望理论的是美国心理学家（）。

体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。

下列方法中（）属于综合财务分析方法。

下列项目中属于短期投资的是（）。

下列制定控制标准的方法中，（）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。

下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。

心理成熟度高的下属（）。

以下属于外部招聘的优势的是（）。

以下说法正确的是（）。

由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。

预测的实践基础是（）。

员工绩效的多因性是指（）。

在产品设计中以下错误的是（）。

在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。

在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。

执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。

组织职能的本质是（）。

以下说法正确的是（）。

产品处于不同的生命周期，应采取不同的营销策略。下列策略中，（）是导人期适宜采用的策略。

放任型领导的特点是（）。

分析企业营运能力的指标有（）。

根据价值工程的公式，提高价值的途径主要有（）。

据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（）等四大类。

工艺专业化组织形式的特点（）。

管理的特征是（）。

激励工资包括（）。

领导可以采用（）手段减弱冲突。

目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（）。

内部选聘的优势在于（）。

设备按产品原则布置（）。

社会市场营销观念要求在制定市场营销政策时，要统筹兼顾三方面的利益，即（）。

使工作丰富化的具体做法有（）。

事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的（）。

属于组织文化制度层(行为层)的有（）。

泰罗总结的科学管理原理（）。

下列关于目标管理的描述正确的是（）。

下列关于头脑风暴法的描述错误的是（）。

下列控制行为属于反馈控制的有（）。

下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是（）。

下列描述中，属于马斯洛需要层次理论的有（）。

现金流量主要由以下几个部分构成（）。

新产品定价策略主要有（）。

在物料需求计划MRP中（）。

准时生产制的特点，下列哪些是正确的?（）。

组织为什么要制定计划呢?（）

不能单纯考虑物料需求，还应考虑生产能力及作业安排的问题。（）

采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。（）

惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。（）

对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。（）

对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。（）

菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么，该领导趋向于人际关系型的领导方式。（）

菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。（）

复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。（）

刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。（）

根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越高越好。（）

工作扩大化使工作富有趣味性和意义。（）

古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器—样的“工具人”。（）

顾客让度价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。（）

管理学是—门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（）

滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。（）

绩效定义必须制定全面综合性的指标。（）

绩效考评无须进行绩效反馈。（）

计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。（）

计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。（）

价值工程的目的是提高产品的功能。（）

具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组织。（）

控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱。（）

控制仅仅是监督，对于帮助员工成长没有什么积极作用，反而会引起员工的反感。（）

控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。（）

库存周转率越高越好。（）

领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。（）

领导者就是监督者。（）

领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。（）

模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。（）

目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。（）

企业的对外投资就是为了扩大生产能力。（）

企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新。（）

企业所有的管理人员都扮演者人力资源管理者的角色。（）

企业中的非正式组织总会带来负面影响。（）

企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。（）

前馈控制是一种先进的控制方法，所以企业应广泛的采用，并取代反馈控制和现场控制。（）

商品退出市场即表明产品的生命周期到了，同时这产品也无任何使用价值。（）

生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变。（）

事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。（）

收账款周转率过高或过低均对企业不利。（）

授权就是上级放弃权力。（）

双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。（）

泰罗主张细致的挑选工人并进行专门的培训。（）

头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。（）

网络营销与传统的营销方式不同，应采用不同的销售策略。（）

稳定生产率必然导致库存量时增时减。（）

物料需求计划（MRP）的输入系统主要由三部分组成：主生产计划、库存状态记录和物料清单。（）

物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分。（）

现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。（）

现金管理的目的就保证企业具有良好的支付能力。（）

薪酬就是工资和奖金。（）

信息技术利用计算机的存储量大和处理速度快而支持管理决策。（）

信息时代所有过去的管理思想都已经过时。（）

信息压倒资源和能源，成为信息时代的首要资源。（）

虚拟股票的持有者仅享有股票收益权。（）

选择适当的预测方法就是选择预测精度最高的方法。（）

一般而言，企业的流动比率越高越好。（）

一般而言，企业的资产负债率越低越好。（）

由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。（）

在MRP计算出物料需求之前可以进行生产能力的细致平衡。（）

在采取绩效工资的企业中，在绩效相同情况下，目前工资较低的员工所获得的加薪幅度比较大。（）

在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备。（）

在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。（）

在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。（）

在现代市场经济运行中，在买方市场的态势下，买主构成行业，成为市场的主导；卖主构成市场，成为市场的主体。（）

在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。（）

在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂。（）

直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构。（）

直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。（）

只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（）

专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。（）

组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。（）

组织学习就是个体学习的简单累加。（）

组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。（）

ABC管理法按年耗用量把物资分成A、B、C三类。（）

SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。（）

X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。（）