（一）中国插座大王：23年只专注一种产品 问题： 1.公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？

在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？

（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵 问题： 1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？

浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？