从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。（）

中国企业文化建设的必然趋势是（） 。

杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。

格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（）。

海尔是海的价值观体现了现代新型企业价值观的（）特点。

在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部空降的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（） 。

IBM公司的第一条管理原则是（） 。

西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。

兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（） 。

美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒喧两句。这是（）方面的文化冲突。

德国企业文化的特色表现在（）方面。

文化融合的基本前提是（ ） 。

以下属于企业文化的本质特征的是（ ） 。

从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（）层次入手。

领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出军人五德，值得企业领导借鉴。五德分别指（） 。

企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（） 。

美国最杰出企业的价值观主要有（）特点。

美国企业文化的特色是（） 。

德国企业以人为本的和谐文化，体现在（）。

在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（） 。

和魂实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是汉魂的东洋化。

虽然文化差异是一种普遍现象，但是西方国家的不同文化间没有文化差异。

唯一正确的核心价值观是存在的。

企业文化测量是通过测量企业成员的行为特点来直接地得到企业的内在价值观。

跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。

风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。

正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。

在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。

定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除。

企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。