提出把创新精神放在第一位的公司是（）。

对（）的统一是跨文化管理中最容易的部分。

美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。”

硬性管理的制度文化是（）的企业文化的特色。

《日本企业的管理艺术》指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（）因素处于中心地位。

西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理类型。

追求时尚与创新是（）的企业文化特征。

为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（）。

整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（）层次。

（ ）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。

为了统一员工的认识，可以采取的措施有()。

企业员工手册的设计要求有()。

文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有()。

企业的目标体系组合包括()。

企业文化实施阶段的“四大工程”包括()。

霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括()。

企业文化对绩效的促进作用，体现在对()等方面的影响。

可以增加企业凝聚力的措施有()。

优良的企业风俗具有()特点。

企业形象包括()。

企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。

“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。

企业的目标体系时间划分为长期目标、中期目标和短期目标。

一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要素保持高度一致并充分反映企业理念，成为企业理念的有机载体。

企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。

要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础、最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。

家族主义是日本企业文化的核心。

扬长避短法是指运用企业的正式组织和非正式组织共同的力量，对企业风俗从外在形式到内在观念都进行彻底的改变或使之消除。

企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务。

企业文化传播网络建设只包括正式传播网络，不涉及非正式网络。