企业员工以共同的信念、共同的意识为标准，自觉地用它来约束和规范自己的言行，这就是理念识别系统的向导功能。

CI是企业文化的外显形式，是企业文化的社会传达。

企业成员在相互交往及工作中表现出来的气氛和态度，如企业成员之间相互尊重与信任、工作配合默契等，是企业文化氛围中的感情氛围。

企业理念可以使整个企业团结一致，产生奋发向上的群众意识，凝结成极大的集体合力，推动企业的发展，这就是理念识别系统的激励功能。

只求办实事，只想在企业界大显身手，不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，这是企业家必须具备的基本职业能力。

企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化的倡导者与培育者。

追求精神自由是欧洲国家文化的特征之一。

企业文化的激励功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

目标型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化，追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学。

传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理，而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。

人本文化是企业文化目标模式最基本的内容。

MI是人们看得见、模得着的，它具有一致性、独特性、审美性和简单性等特征。

VI的作用是企业理念的静态表现。

企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

企业整体价值观是指导、制约和统帅着个人价值观和群体价值观。

“超Y理论”把人看成是文化人，而“Z理论”把人看成是自我实现的人。

企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”，可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，把员工的个人追求紧紧联系在一起。

企业文化的经济属性是由企业作为一个独立经济组织的性质决定的。

企业文化既有经济属性，也有社会属性，是两者的完美统一。

企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。