团队根据不同的分类标准，有不同的类型。小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队属于（ ）。

老王组织的一队人，来自某单位的各个部门，准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目，前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。因此，老王计划在比赛日的前两个星期带领全队进行集中训练，这个团队的类型属于（ ）。

关于“协作”这一团队优势，说法正确的是（ ）。

关于团队的发展阶段，说法正确的是（ ）。①团队发展阶段的顺序是固定不变的。②团队发展阶段一定经历完整的五个阶段，缺一不可。③各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。④团队发展的阶段只是一个理想模型。

关于团队发展第二阶段的特点，说法正确的是（ ）。

在“团队效力圈”中，属于四大主要作用的是（ ）。

关于平衡团队角色的方法，属于“委派”所对应的表现是（ ）。

关于团队角色，与“评估”相对应的角色是（ ）。

能够推动团队中所有的角色，属于团队中的（ ）角色。

关于“六顶思考帽”的认识，说法不正确的是（ ）。①建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。③可以先进行总结做出决策，然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。

关于“六顶思考帽”法在实际应用中一般采用的步骤，说法正确的是（ ）。

在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是（ ）。

小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；②有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；③一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。 小刘入职该公司仅半年多，他觉得上述这些是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是（ ）。

某超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制订了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（ ）阶段。

创造性决策不包括（ ）。①提出一个可行的解决方案②提出不寻常的想法和解决方案③思考不可思议的问题④冲破壁垒和阻碍⑤按照逻辑进行思考

理性决策不包括（ ）。

达成协议有许多种方式，这些方式及其优缺点对应正确的是（ ）。

为使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，以下做法不正确的是（ ）。

由于项目增加，技术部门需要招聘2名技术人员，而人事部门表示公司这个季度的招聘计划已经完成。这个冲突产生的根本原因是（ ）。

某集团各地方销售点互占“地盘”的现象严重，这个冲突产生的根本原因是（ ）。