案例一 姜总所在的公司变革的主要措施有以下两个方面： 1、改革研发部。过去，公司的研发部全部集中在集团总部，科研人员缺乏市场意识，新产品不能及时满足消费者的需求。针对这一情况，姜总解散了集团集中式的新产品研究所，把研发人员转移到集团的各个业务分部去工作，这样研发人员能够尽快了解市场需求，及时调整新产品的开发，研发部的这项改革不但解决了科研与生产、销售脱节的问题，还节省了产品开发的经费。 2、逐步推行事业部制。姜总发现公司员工在长期的工作中自发形成的独特的行政工作模式在一定程度上影响了工作效率的提高和业务的长期发展，于是他和公司管理层经过精心调研、策划，做出了成立独立事业部的决定，将集团总部的八个职能部门进行重组。在这项变革的过程中，员工都积极参与，也尽可能去了解和自身相关的变革的具体计划，并及时反馈意见。最终公司成功推行了事业部制。 根据以上案例，回答以下各题。