从玻璃作坊到全球汽车玻璃大王——福耀曹德旺的掌门之道 在曹德旺的带领下，福耀集团从1987年一家注册资金只有627万元、年产20万辆/套汽车玻璃生产规模的小厂，发展成为目前世界上最大的汽车玻璃专业供应商。福耀集团之所以能取得这么辉煌的成就，离不开其掌舵人曹德旺的智慧和胆识，是他早早地将卓越的基因注入了公司血脉之中。曹德旺自己的归纳是：企业经营者必须发力“愿”“信”“行”“学”。 一、“愿” 曹德旺说，“愿”就是一个企业的经营要有愿景、目标，目标要有格局，“福耀能做成今天这样，不仅仅是因为管理好，更重要的是决策非常成功”。 1984年6月，当曹德旺了解到小轿车更换一块前挡风玻璃要支付几千甚至上万元的时候，就立志要为中国人做一片属于自己的汽车玻璃。立此目标后，曹董带领福耀员工立即行动，开始研发、生产汽车玻璃。其间，每当面临重大决策和经营管理挑战时，他总是依从经验和鉴由经验获得的直觉行事，且始终是“受内心指引”，依循自己最基本的价值观和本能直觉行事，不“受外部驱使”，抵制住了发展中的各种业务诱惑，保持初心不变，三十多年如一日坚守汽车玻璃制造。 二、“信” 曹德旺曾说：“信是一种信念，也是一种信任。作为企业经营者，要自信、他信和信他”，也就是首先要深刻认识自我，自尊自信；坚持自己的价值观，做自己，才能赢得他人的信任；同时要尊重、信任他人，才能精诚合作，实现共同的目标，达到“发展自我，兼善天下”的境界。1987年11月，芬兰一家公司邀请福耀公司技术人员到芬兰接受技术培训。公费出国不仅开阔眼界，还能给家里带回一个电器。出国前，曹德旺对所有出国人员作出了不同寻常的决定：“我们不要为了什么劳什子电器把自己搞得太狼狈！我们在国外代表的就是中国，一个人没有人格、没有国格，带多少东西回国都没有用!”曹德旺一行人的行为给芬兰公司各级人员留下深刻印象。 三、“行” 福耀的成功，可以归结为战略的成功，更多的是执行的成功，经年的积累。福耀的核心价值观“朴实”一词，集中体现了曹德旺对于执行的追求和要求。所谓“朴实”，即确立执行的目标要实事求是，返璞归真；实施执行目标要快速、脚踏实地，实实在在；执行结果要追求实效和业绩。 立即行动、脚踏实地的执行是曹德旺极力倡导和身体力行的，也是福耀人最大的特点。曹德旺雷厉风行，用最快的速度购齐生产线所需的设备材料，在长春建立厂房基础工程的速度创下了长春开发区建设“第一速度”的记录。 四、“学” 企业家精神的本质就是创新，曹德旺深谙其道，他在回答《时代周刊》记者访谈时提出：福耀要永远保持第一位，每天都需要超越自己。“你每天不坚持超越的话，那么你就完蛋了。无论是产品，还是工艺技术、企业管理、员工培训，我们始终认为，我们永远都是小学生。要长期坚持学习和创新，才能不被人淘汰。”曹德旺本人是学习与创新的典范，同时他也带动和鼓励福耀人敏锐学习、快速学习、学以致用并持续学习与创新。 请结合案例思考： 1.曹德旺具有哪些独特的人格特质和领导风格？对福耀的发展有何影响？ 2.曹德旺成为一名优秀企业家的经历对你有什么启发?